В началото на живота след университета всеки мечтае за този прекрасен ден на първата си работа. Обичаме работата, офиса си, невероятните колеги и други стимули, които идват с работата. Но когато повечето хора се захващат за работа, историята е различна. Всички мечти се разбиват, когато срещнат гаден шеф.
Здравейте читатели, за нас е удоволствие да бъдете тук в нашия блог. Нашата мисия е да ви дадем правилните знания, които ще ви помогнат да промените живота си за по-добро. Бихме искали да се запишете за нашата страница, за да имате достъп до нови издания. Можете също да харесате страниците ни в социалните медии.
Докладите на експертите показват, че сред възможните причини, поради които хората напускат работата си, водещо е лошото управление. Когато организацията се управлява от неприятни и некомпетентни мениджъри, те нарушават и забавят работата на компанията и засягат личния живот на служителите по отношение на психическото и физическото здраве. Въпреки всичко това, почти всяка компания е пълна с лоши мениджъри. Това налага да се постави под въпрос причината за тези безкрайни случаи на некомпетентност на мениджъра.
Кои са основните причини за лошия шеф, с който се сблъскват служителите?
Лоша система
Системата, използвана на работното място за класиране на работниците, е основният фон на провала. Да предположим, че Брайън е инженер в автомобилна компания и се представя отлично при разработването на нови иновации и отстраняването на проблеми и предизвикателства. Той е толкова добър, че помага на компанията да прави повече приходи от всякога.
Какво мислите, че ще се случи? Всички знаем, че следващата новина ще бъде, че Брaйън е повишен. Той се представя отлично на новата си позиция и компанията го повишава в следващия ранг. Този модел продължава, докато той не стане мениджър и не започне да се сблъсква с редица трудности, а производственият и иновационен капацитет на отдела започва да пада.
Той не може нито да се справи със задачата, нито да се откаже. И ситуацията продължава така. Това се случва в повечето организации. Нарича се принципът на Питър, ситуация, при която служителите се повишават въз основа на техния успех на настоящата си позиция, докато не достигнат нивото на некомпетентност.
Подходът не успява да разпознае разликата в уменията, необходими, за да се справите добре във всяка позиция. Изводът от това е, че повечето мениджъри нямат необходимите умения за управление на екипи от служители, тъй като са стигнали до там чрез предишното си представяне, а не от правилна оценка на техните управленски способности.
Неефективно използване на ресурсите
Задачите, които могат да се изпълняват от съществуващия екип, ще бъдат прехвърлени на нови служители. Резултатът от това е, че организацията ще трябва да наеме мениджър, който да управлява екипа, изпълняващ ненужните задачи. Можем да оприличим това явление с принципа на Паркинсон за времето.
Твърди се, че работата ще се разшири, за да запълни отделеното за нея време. Тук работните места ще се разширят, докато не изразходват всички разпределени ресурси. Тази неефективност в бюджетирането води до загуба на ресурси и нарастването на повечето некомпетентни мениджъри, които срещаме в даден момент като служител в една система за сътрудничество.
Мениджърът се ползва със специален ранг, заплата и влияние върху безпочвен труд, който не носи полза за организацията, което обяснява защо той не може да бъде нищо друго освен некомпетентен.
Липса на лидерски умения
Споменахме, че системата за класиране, използвана в една организация, е един от катализаторите за лошо управление на проблеми. Истината е, че системата за класиране не е действителният проблем. Това води само до проблема, който е липсата на необходимите умения за водене и управление на екипи за ефективност.
Отличен продавач в работата си не е непременно равен на добър мениджър, който може да ръководи и работи с членовете на екипа и да ги мотивира да постигат страхотни резултати. Лидерските и управленските умения са това, което липсва на повечето мениджъри, което ги прави неефективни. Но организациите малко обмислят това, преди да поставят хората на такава позиция.
В заключение, тук имате основата за некомпетентност на мениджърите. Всички те са взаимосвързани; лошата система за повишение дава контрол на неефективния мениджър, който няма управленски умения и използва ресурсите по грешен начин, раждайки по-некомпетентни мениджъри, които не добавят стойност към компанията. Изходът е разпадането на управлението и служителите да работят на собствена автономия. Това се нарича самоуправление и е бъдещето на управлението в организациите.
Ако това съдържание ви е събудило за реалността на живота, моля, запишете се за нашата страница и споделете съдържанието, за да могат другите да се възползват от него. Не забравяйте да се присъедините към нашата страница в социалните медии за повече актуализации. Каква според вас е причината за некомпетентността на мениджърите? Бихме искали да знаем вашите мнения и коментари в секцията за коментари по-долу.
Безплатни онлайн семинари: http://uspehsantoaneta.net/безплатни-бизнес-виртуални-семинари/
Частна фейсбук група: https://bit.ly/3EDAFE6
Моите курсове: https://bit.ly/3uEOvlv
Препоръчани е-книги:
The Five Rules Successful Stock Investing: Morningstar’s Guide to Building Wealth and Winning in the Market
Investing QuickStart Guide: The Simplified Beginner’s Guide to Successfully Navigating the Stock Market, Growing Your Wealth & Creating a Secure Financial Future
The Barefoot Investor: The Only Money Guide You’ll Ever Need
Rule #1: The Simple Strategy for Successful Investing in Only 15 Minutes a Week
Investing Demystified: How to create the best investment portfolio whatever your risk level
Препоръчани линкове:
morningbrew.com/daily/r/?kid=4758d862
http://www.etoro.com/A95395_TClick.aspx
https://freetrade.io/freeshare?code=XP1KAA8WHG&sender=husdCdCc
https://www.coinbase.com/join/tsoche_l
https://ibkr.com/referral/antoaneta497
