Как Мислят Великите Лидери
Преди около три години и половина Саймън Синек откри нещо и това откритие промени възгледа му за начина, по който той смяташе, че работи светът. Има модел, който вдъхновява лидерите и организациите по света, независимо дали е Apple или Мартин Лутър Кинг, или братята Райт, те мислят, действат и общуват по един и същи начин. Това е пълната противоположност на всички останали. През януари 1968 г. армията на Северен Виетнам предприе изненадваща атака срещу американските сили; те атакуваха над сто двадесет и пет цели в цялата страна с над осемдесет и пет хиляди войници.
Ако погледнем войната във Виетнам, ще видим, че Америка е загубила петдесет и осем хиляди души, а Северен Виетнам е загубил над три милиона души. Америка със сигурност спечели почти всяка голяма битка, в която някога е участвала. Сега, ето вълнуващото нещо, когато печелите всички битки, унищожавате ли враговете си или губите войната? Това повдига нови въпроси за това как разбираме концепцията за победа и загуба. Трябва да разберем напълно или поне множеството дефиниции за победа и загуба.
Играчите отпадат, когато им свърши волята или ресурсите за игра, но няма победители или губещи. Така възникват проблеми, когато изправите ограничен играч срещу безкрайно мотивиран играч, защото ограничения играч играе, за да спечели, а мотивирания играч играе, за да продължи играта.
Това се случи и във Виетнам. Американците играеха за победа, докато виетнамците се бореха за живота си. Това е Съветският съюз в Афганистан, те се опитваха да победят муджахидините, а муджахидините щяха да се бият толкова дълго, колкото е необходимо, а не толкова, че Америка да загуби. Накрая им свършват или волята или ресурсите да останат в играта, така че отпадат.
Докато се наслаждавате на това издание ‘’Как мислят великите лидери’’, харесайте го и го споделете и с други, за да научите повече за този канал; моля, запишете се за нашата страница.
Сега нека да разгледаме бизнеса; няма победа в бизнеса, защото тепърва трябва да се съгласим с правилата. Разбирате колко компании не познават играта, в която са се впуснали. Вслушвайте се в езика, който използват компаниите; ние се опитваме да победим нашите конкуренти и да бъдем номер едно.
Знаете ли, че бяхме класирани именно като номер едно? Въз основа на определени критерии списъкът показва приходи, печалби, пазарен дял и брой служители въз основа на определена времева рамка като тримесечие, пет, десет или двадесет години и много други. Симънс не е съгласен със стандартите. Как можете да се обявите за победител? Как можете да изявите себе си като номер едно, когато никой в играта не е съгласен с правилата й? Няма победа, защото тя няма край.
С други думи, компаниите играят ограничени игри. Слушайте езика им; те се опитват да победят конкуренцията си. Какво изобщо означава това? Лидерите и компаниите са тези, които разбират играта, в която участват, и организират ресурсите си и вземането на решения около безкрайното състезание. Това осуетява конкуренцията им. Това се случва, защото те не играят за победа. В безкрайната игра единственият състезател, който наистина имате, сте вие самите.
И така, как да направим нашите продукти по-добри тази година в сравнение с миналата? Как да направите културата ни по-силна тази година, отколкото беше предната? Как намирате тази година в сравнение с миналата? Целта не е да победите вашите конкуренти, а да ги надживеете. Това повдига интересен въпрос. Ако твърде много лидери играят, съдейки по грешен начин на мислене за играта, в която са, как да водим с такъв начин на мислене? Има пет практики, които трябва да овладеете, за да ръководите подобен начин на мислене.
Трябва да имате справедлива кауза
Понякога използваме думата визия. Много пъти обаче трябва да знаем какво е визията. Причината да го наричаме визия е, че е нещо видимо. Представете си свят, в който вярвате, че ако всичко, което правите във вашата организация, върви перфектно, ще допринесете за изграждането на този свят.
Едно вълнуващо нещо за визията е, че вие не сте тези, които я правите, ние не трябва да оказваме натиск върху себе си, за да бъдем визионери. Малко хора са далновидни. Вие също можете да сте като Стив Джобс или Ричард Брансън.
Истинските визионери нямат визия; те трябва да намерят такава. Светът, в който искам да живея за който имам мечта, каза Мартин Лутър Кинг младши, е че един ден малките черни деца ще се държат за ръце на детската площадка с малките бели деца. Ако искате да живеете в този свят, изберете го и посветете кариерата си, за да помогнете за изграждането на тази визия по някакъв начин, дори само с малки стъпки. Това ни кара да се чувстваме като част от нещо по-голямо от нас самите.
Имайте доверен екип
Трябва да имаме надежден екип, защото това е среда, в която хората се чувстват сигурни да бъдат себе си и да изкажат мнението си: „Направих грешка, не се чувствам квалифициран да върша работата, която поискахте от мен, и имам нужда от повече обучение“; среда, в която хората са свободни да изразят какво чувстват относно поставената им задача, без страх от унижение или наказание.
Ако нямате надежден екип във вашата организация, имате група от хора, които се появяват да работят ежедневно и лъжат, фалшифицират и се крият. Вие само ги принуждавате да го правят. Не са виновни те. Вие създавате среда, в която хората нямат възможността да споделят грешките си заради страха, който им създавате.
Най-бързият начин да унищожите дадена корпорация в един бизнес за един ден е като съкратите хората си и всички се страхуват от вас. Как може една компания да работи добре, ако никой не желае да признае грешката си? Успехът не идва без екип, има стара африканска поговорка, която гласи, че „за да вървите бързо, вървете сам, за да стигнете далеч, вървете заедно“.
Имайте капацитета за екзистенциална гъвкавост
Има нещо смешно, когато мислите за това какво е екзистенциално, ако сравните крайните и безкрайните игри. В ограничена игра играта е тази, която свършва. И така, футболната игра приключва, но играчите продължават да съществуват, докато има друга игра; те чакат да играят другата игра, за да спечелят повече.
Играта е постоянна, но играчите престават да съществуват. Компаниите фалират, Римската империя вече не съществува и играчите изчезват един по един. Така че тази концепция за екзистенциална гъвкавост е екзистенциална.
Капацитетът за екзистенциална гъвкавост е драматична промяна в стратегията, защото намирате по-добър начин да напреднете в целите си и неуспехът да го направите може в крайна сметка да ви доведе до края на вашата организация и да развали мечтите ви още от самото начало.
Бъдете харизматични
Много лидери са тихи и супер интровертни, но са и смели. Смелостта е това, което всички велики лидери трябва да имат, защото те са заобиколени от непреодолими сили всеки ден от живота си, които ги тласкат да играят ограничената игра. Ако сте публична компания, всичко, което пазарът иска за своята игра, е да вземате краткосрочни решения; а напрежението от това е огромно.
Ако се движени спрямо числата, натискът е огромен; ако сте в режим на оцеляване, натискът е огромен. Натискът е сериозно непреодолим за вас да сте ограничени и да приоритизирате краткосрочното пред дългосрочното и спешното пред важното. Необходима е невероятна смелост, за да устоите на целия натиск от егоистични външни страни. Необходима е невероятна смелост, за да направите правилното нещо и да вземете правилното решение.
Знайте какво означава да живеете безкраен живот
Животът ни е безкрайно приключение, но животът не е безкраен. Ние сме играчите в една безкрайна игра, част от която сами определяме. Ние се раждаме, умираме, идваме и си отиваме, докато играта продължава с или без нас. Играта не се интересува от нас и подобно на играта на бизнеса или играта на глобалната политика, ние не можем да избираме как тя да се развие, но можем да избираме как да я играем. Това е единственият избор, който имаме, ако решим да живеем живота си. В ограниченото си мислене ние играем, за да спечелим и някой друг да загуби.
Ние играем, за да напреднем в кариерата си по-бързо от всички останали. За да спечелим повече пари от някой друг, ние постоянно се сравняваме с резултатите на останалите. Така не се изгражда доверие. Една корпорация изисква време, за да дойде друга. Ще бъдеш богат и когато умреш, няма да вземеш нито една стотинка от своето богатство. На никого няма да липсвате и бизнесът ви ще приключи след смъртта ви или можете да изберете да живеете живота си с безкрайно наслаждение, което означава да дадете на бизнеса си кауза, за която си струва да работите.
Ние предлагаме на нашите семейства кауза, която си струва да си помагаме взаимно. Защото ние се ангажираме да бъдем лидерите, които бихме искали да имаме. Ние се ангажираме да изграждаме кръгове на безопасност, в които хората се чувстват сигурни. Когато имаме доверие един на друг, ние сме готови да имаме съперници, да бъдем честни за нашите слабости и да признаем, че другите хора са много по-добри в това, което правим от нас, и че трябва да се учим от тях.
Ако харесвате този блог ‘Как мислят великите лидери’, моля, дайте му палец нагоре и го споделете с други. За да виждате още интересни блогове като този, запишете се за нашата страници. За още подобни съвети и полезна и нова информация можете да ни последвате и в социалните ни мрежи.
Благодарим ви и до скоро!
Безплатни онлайн семинари: https://uspehsantoaneta.net/безплатни-бизнес-виртуални-семинари/
Частна фейсбук група: https://bit.ly/3EDAFE6
Моите курсове: https://bit.ly/3uEOvlv
Препоръчани е-книги:
The Five Rules Successful Stock Investing: Morningstar’s Guide to Building Wealth and Winning in the Market
Investing QuickStart Guide: The Simplified Beginner’s Guide to Successfully Navigating the Stock Market, Growing Your Wealth & Creating a Secure Financial Future
The Barefoot Investor: The Only Money Guide You’ll Ever Need
Rule #1: The Simple Strategy for Successful Investing in Only 15 Minutes a Week
Investing Demystified: How to create the best investment portfolio whatever your risk level
Препоръчани линкове:
morningbrew.com/daily/r/?kid=4758d862
http://www.etoro.com/A95395_TClick.aspx
https://freetrade.io/freeshare?code=XP1KAA8WHG&sender=husdCdCc
https://www.coinbase.com/join/tsoche_l
https://ibkr.com/referral/antoaneta497
