Как да овладеете изкуството на лидерството

Как да овладеете изкуството на лидерството

Лидерството може да бъде оценено като притежаващо оценката по скалата от едно до десет. Да предположим, че хората в началото на тази скала имат много ниски лидерски способности. В този случай около осемдесет процента от населението има ниски лидерски способности и основната причина е тази – първите двадесет процента тук са проактивни, докато останалите осемдесет процента са пасивни.

Все чакат някой да ги убеди. Тъжното в това е, че много от тези хора от тези осемдесет процента чакат цял живот. Те винаги имат извинение да не направят нещо и са хора, избягващи риска. Лидерите обаче са проактивни и вълнуващото в лидерството е, че то не е позиция, а действие. Действието на някого го прави лидер. Следователно даден човек може незабавно да се превърне от пасивен последовател в лидер. Всичко, което се изисква, е да започне да действа като такъв.

Докато се наслаждавате на това издание ‘Как да овладеете изкуството на лидерството’, харесайте го и го споделете и с други.

Едно нещо, което ви квалифицира да бъдете лидер са вашите лидерски способности. Това е основното ограничение за това, което можете да постигнете, защото това, което правите, е поставената цел и вие правите план и работите за постигането и всеки ден. Това си е чисто лидерство.

Когато започнете да чакате нещо да се случи и т.н., вие попадате обратно в тези осемдесет процента. Лидерството е най-критичният фактор за успеха на бизнеса. Когато един отбор не се представя добре,  не уволняват играчите а сменят треньора. Когато една компания има проблеми, те не уволняват персонала а сменят ръководството. Нов лидер може да трансформира организацията за кратко време въз основа на своите качества.

Лидерството е способността да се постигат резултати. Лидерството означава да получите очакваните резултати за които сте се ангажирали. Ако започнете свой бизнес това са резултатите, които сте се ангажирали да постигнете, са да реализирате продажби и да генерирате печалби, за да задоволите нуждите на вашето семейство.

Така че резултатите са ключовете като точката, запетаята или двоеточието; има равенство от едно към едно между лидерството и резултатите. Можете да бъдете лидер без последователи; не е нужно да имате екип. Докато постигате резултати, вие сте лидер. Освен това можете да бъдете лидер в организация където работят много хора. Целта е да има резултати.

Лидерите имат ясна визия за бъдещето. Това е знак за лидерство. Първите десет процента от хората имат ясна представа накъде отиват и имат ясни цели и планове, по които работят. Останалите следват лидерите. Лидерите мислят за бъдещето; никой друг не носи отговорност.

Те имат визия, която е идеалната бъдеща картина за това как искат да се видят през следващите от пет до десет години. Тази визия винаги подтиква лидерите да посветят на своите цели своята лоялност, таланти, способности и интелигентност, а в някои случаи те посвещават и живота си. Визията помага на компанията да реши какво трябва да прави и да не прави в съответствие с тяхната философия и ценности. Така че хората и организациите трябва да седнат и да помислят за визията.

Лидерите се осмеляват да предприемат действия без гаранция за успех. Едно от откритията за лидерите е, че от тях се очаква да се провалят отново и отново. Ето защо те не го искат и го избягват, ако е възможно, но знаят, че това е неизбежна част от успеха. Има грешки, загуби, разочарования от хората и вашите работници и много други пречки. Въпреки това, те са готови да поемат предизвикателствата, за да преследват успеха.

Лидерите са смели. Необходима е смелост, за да преследвате успеха, като същевременно мислите за пречките. Смелостта означава изграждането на чувство за лична сила, което им позволява да предприемат действия, дори когато резултатът е несигурен.

Доверието е най-важното качество на успешните организации, а доверието означава, че на хората е позволено да правят грешки, без да бъдат подлагани на ненужна критика. Позволено им е да поемат рискове, да изпробват нови неща и да рискуват, когато успехът не е гарантиран, и знаят, че шефовете им няма да ги зарежат заради временната загуба на време или пари. И накрая, най-успешните организации са там, където хората са най-креативни и имат най-голяма смелост да изпробват тези идеи, за да видят дали работят. Ето седемте отговорности на лидерството.

За поставяне и постигане на бизнес цели

Поставянето и постигането на цели е първият отличителен белег и отговорност на лидерите. Лидерите не са просто лидери, а хора, натоварени с поставянето и постигането на цели. В някой случаи сме виждали хора да стават ръководители на организации, но след няколко месеца се оказва че са можели да изпълнят само част от ролите, които са им били дадени, така че са били уволнени. Като лидер, това е едно от основните качества, които трябва да притежавате, т.е да поставяте и постигате цели.

За пазаруване и иновации

Лидерите винаги търсят по-бързи, по-добри, по-нови, по-оригинални, по-различни и по-евтини начини да свършат работата по-ефективно за себе си и за организацията. Насърчаването на хората да бъдат креативни означава да ги насърчавате да измислят идеи и никога да не управлявате напълно техния начин на работа.

Когато хората са били честно помолени да допринесат с идеите си за организацията, средностатистическият служител е удивявал ръководството с идеи за подобряване на производителността и ефективността в компанията. На въпроса защо не са измислили тази идея преди, те отговарят с нещо от рода на „винаги са имали тази идея, но чувстваха, че може никога да не бъдат взети под внимание“. Като лидер, научете се да приветствате идеите и креативността, дори ако техните точки звучат глупаво, и все пак им позволявайте да ги кажат първи.

За определяне на приоритети и работа по ключови задачи

Винаги можете да направите сто неща, но способността да определяте приоритети е едно от най-важните умения, които имаме като възрастни. Законът на Лудвиг за изключената алтернатива казва, че да правиш едно нещо означава да не правиш нещо друго. Така че, ако имате две неща, правенето на едното е по-ценно от другото за резултатите и всичко останало. Идентифицирайте и определете кое от двете неща е с приоритет.

За да се съсредоточите върху нещата, където са възможни превъзходни резултати

Това е една от основните характеристики на лидера. Мнозина се фокусират върху неща, които не са важни. Според Бен Трего “най-лошото използване на времето е да се направи много добре това, което изобщо не трябва да се прави”. И е невероятно колко от нас прекарват много време в работа върху нещо, което не трябва да се прави. Едно от основните предизвикателства, които забавят напредъка в компаниите, е изоставянето на нещо важно заради нещо по-маловажно.

За решаване на проблеми и вземане на решения

Вашата способност да решавате проблеми обикновено е от решаващо значение за вашето повишение, доходи, успех и много други неща. Принципът на Питър казва, че всеки човек се повишава въз основа на способността му да решава проблемите, които среща на своето ниво на отговорност. Ако можете да разрешите тези проблеми израствате. Най-важният фактор при решаването на проблеми изисква мислене, дефиниране на проблемите и решенията, ясно избиране на най-важното решение за най-важния проблем и предприемане на действия по него, без да очаквате, че вероятно ще работи на първа инстанция, но продължавайте да опитвате, докато не успеете.

За да дадете пример

Да бъдете пример за подражание е от ключово значение за отговорността на лидерството. След като поемете ролите, застанете напред, всички ви гледат. Вие сте като купа със златна рибка и трябва да бъдете модел за подражание. От първостепенно значение е как организирате живота си, за да дадете пример на другите. Задайте стандарти за себе си до такава степен, че ако хората вземат клипборд и копират живота ви дума по дума, те винаги да се гордеят да следват вашите указания. Запитайте се, “ако всички останали се държат като мен като лидер, какъв ще бъде резултатът на тази организация?” Ако сте убедени, че тя има успехи навсякъде, вие сте добър лидер, достоен за подражание.

За изпълнение и получаване на резултати

Винаги се питайте какви резултати се очакват от мен. Ако винаги работите с този начин на мислене, това ще ви държи в правилната посока и ще създава огромна разлика между вас и някой без конкретно мислене за очаквания, представяне и резултати.

Заключение

Лидерската позиция винаги е желана за всеки. С течение на годините обаче начинът на мислене на всеки човек е създал голямо разделение между тези, които наистина разбират какво означава да бъдеш лидер, и онези, които само се движат без необходимите усилия в живота. В тази статия обсъдихме подробно качествата, които лидерите трябва да притежават. Прочетете я отново и я добавете към своя арсенал от лидерски познания.

Ако харесвате този блог ‘Как да овладеете изкуството на лидерството’, моля, дайте му палец нагоре и го споделете и с други. Благодарим ви и до скоро!